位於東京芝浦區的 SHIBAURA HOUSE，前身為創立於 1952 年的廣告製版公司。隨著日本經濟高速成長，在 1980 年至 1990 年迎來鼎盛。然而，1991 年泡沫經濟及雷曼兄弟倒閉，為整個產業帶來巨大衝擊。隨著傳統類比技術全面數位化，成為加速公司轉型的最後一擊。
SHIBAURA HOUSE 的轉型之路
第二代經營者伊東勝（Masaru Ito）接手後，首先回溯地方的歷史——芝浦區原是一片海域，後來開發為港口，隨著貨運量增長成為重要的物流中心。後來，逐步轉變為商業區，高樓大廈拔地而起，搭配興建了住宅公寓，吸引大量居民湧入，但芝浦區卻缺乏一個能夠連結居民的公共空間。「每個人都需要兼顧社會責任」深受父親的理念影響，伊東勝希望為地方注入更多社會性與公共性，並為地方做出貢獻。於是，他決定將公司轉型為一個文化聚集地，創立了「SHIBAURA HOUSE」。
伊東勝邀請仰慕許久的日本建築師妹島和世，改造已有四十年歷史的老舊辦公大樓。在前期討論時，伊東勝和妹島和世說：「新建築只需要一層辦公室，其餘的空間都開放給所有人使用。」新建築打破辦公大樓的框架，以玻璃結構呈現輕盈與自然感，與周圍厚重的商業辦公大樓形成鮮明對比，設計中融合了許多環保元素，如節能建材、光線調節系統等，提高建築的能源效益並降低對環境的影響。一、二樓設為開放空間，供一般民眾與上班族休憩，讓這裡成為員工與大眾共同共享的「家」。
現今，SHIBAURA HOUSE 除了延續廣告業務外，還透過場地租賃創造全新的收入模式，並舉辦講座、工作坊與市集等活動，如為鄰里家庭開放的「月亮的廚房（月のキッチン）」，讓孩子們每週一放學後到 SHIBAURA HOUSE 免費用餐，還能盡情地繪畫和玩樂，為附近居民提供多元化的學習與交流機會。同時，積極與大使館、國際企業及藝術中心等合作，像是攜手「W春池計畫」，以玻璃工藝串起台日合作「透明 PACHINKO」等，達到跨域與社區活化的對話，促進國際的文化交流。
一處培養想像力的「溫室」
「台灣與日本有深厚的歷史淵源，兩地既相似又不同，這深深吸引著我。」這十年間伊東勝頻繁往返台灣，在爬山時他被原住民文化的多樣性震撼，也看見台灣設計、建築和城市領域的發展，逐漸形成獨特的風格與魅力。他也注意到台灣人對國家認同的矛盾與混亂，這些都是日本少見的情況。他認為，台灣正以充滿活力、野性的人文風貌快速變化。
這份對台灣探索的渴望，讓他於 2023 年來到台北士林創立孕育想像力的空間「溫室」，邀請台灣民眾共同學習、交流與成長，開啟持續性的討論，而非僅提供一時的體驗。
在策劃活動時，為了解台灣，團隊深入調研，並與台灣的團隊密切合作，確保活動主題貼近在地民眾。像是「台日家庭作業」企劃最初在東京展開，源於聽到員工提到孩子面對家庭作業時的被動和不開心，進而思考「如何讓家庭作業更具意義且愉快」。隨後，針對台灣與日本的家庭作業進行調查與研究，發現兩地孩子的顯著差異：台灣孩子除了完成繁重的作業後，還要參加補習班，而日本學生則傾向在完成作業後安排其他活動。
在溫室舉辦「台日家庭作業」工作坊中，不只一位學生因作業負擔過重而落淚，這讓伊東勝感慨：「教育與社會息息相關，如果社會能接受多樣性，不以成績作為唯一標準，將促進對個體的尊重，進而推動教育體制的進步。」透過「台日家庭作業」，他希望引發人們對教育與社會問題的反思。
起家於融入現代建築設計與社會文化理念的多功能空間，SHIBAURA HOUSE 持續向外在商業價值上注入更多社會性與公共性。科技、技術的日新月異，當轉型成為勢在必行，SHIBAURA HOUSE 不隨波逐流，而是探問企業的核心價值「人與人的連結」，從日本到台灣，打造讓想像力自由播種、發芽之處。
