編按：當博物館不再只是典藏與展示的場域，而開始回應社會、介入當代議題，「文化」的意義也隨之被重新定義。臺灣文化政策研究學會釋出首個文化永續評量方法，並與國立歷史博物館發布首部《文化永續影響力策略報告書》，從歷史中走來，博物館不再只是保存過去的容器，而是參與當下、形塑未來的場域。史博館的這一步，或許正為臺灣文化治理開啟一個新的起點。
國立歷史博物館舉辦《國立歷史博物館文化永續影響力策略報告書》發布暨「文化價值 × 永續機制 × 影響力論壇」，發表史博館首部以文化永續與文化價值為核心的策略報告書，象徵史博館邁向文化永續治理的重要里程碑，致力實踐「不只是歷史，而是在臺灣各個時代中帶出改變的博物館」的願景。
國立歷史博物館長洪世佑表示，史博館自 1955 年創館以來，已走過七十年的歲月，是臺灣戰後第一座國家級博物館。七十年來，史博館不僅保存珍貴文化資產，更陪伴臺灣社會共同成長，見證不同時代的文化政策、藝術發展與社會變遷。2024 年重新開館後，史博館重新思考博物館在新時代的角色，希望從文物保存者，進一步成為文化價值的創造者、社會共融的推動者，以及永續未來的實踐者。
洪館長說，報告書以「不只是歷史，而是在臺灣各個時代中帶出改變的博物館」作為史博館未來發展定位，期望透過文化的力量，連結歷史與未來、在地與國際，深化博物館的公共使命與社會影響力。
這也是臺灣首次以文化永續與公共價值為核心，透過臺灣文化政策研究學會系統性的研究方法、多重利害關係人調查及文化影響力評估，建構符合博物館特性的文化影響力架構。
報告書參考國際博物館協會（ICOM）最新博物館定義、聯合國永續發展目標（SDGs）、UNESCO文化指標，以及博物館治理與GRI永續報告等國際架構，並廣泛蒐集館員、文化治理網絡、文化社群、文創產業、博物館同業及觀眾意見，提出史博館未來發展定位、五大文化永續策略構面、十二項策略方向及四大文化永續實踐亮點，作為未來三至五年館務發展的重要藍圖。
博物館的未來演化
史博館提出四大文化永續實踐亮點，第一是「有機史觀凝聚臺灣當代文化認同」。史博館開館次年（1956年）由教育部撥交二戰後日本歸還古物，及河南博物館原藏文物各一批，成為館藏的基礎，續於1961年興建國家畫廊，許多藝術家皆曾於史博館展出、或透過史博館參與國際藝文交流，史博館陸續典藏臺灣重要藝術家作品，使藏品日益豐富，且隨著時代的脈動不斷調整與創新，在演變中持續生長，形成社會文化群體相互理解、對話的空間。
第二是「融合臺灣與華夏典藏，創新博物館美感體驗」。史博館擁有 5 萬 8,158 組件的珍貴典藏，文物不只是歷史的見證，更是連結過去與未來的重要媒介。透過歷史建築、數位科技與創新策展的融合，拉近民眾與典藏之間的距離，讓博物館成為全民共享的文化場域。
第三是「行動落實文化平權與社會共好，發揮文化影響力」。史博館從全國首創行動博物館開始到深耕創齡服務的寶盒主題系列，也與臺北市立聯合醫院共同推動文化與失智照護整合的社會處方箋服務，透過專業社群共學機制，建構全齡友善的文化支持系統，讓文化資源走出館舍、走進更多社會中有需要的地方。
第四是「賦能文資永續，強化人文與生態環境韌性」。史博館將歷史建築活化、淨零減碳及綠色場館理念全面融入博物館治理，視文化資產保存為永續發展的重要實踐，不僅呼應ICOM對博物館促進永續發展的期許，更展現出「歷史文化資產守護者」與「驅動環境韌性與永續生
跨領域文創對話
發布會後舉行的「文化價值 × 永續機制 × 影響力論壇」由國立臺灣藝術大學藝術管理與文化政策研究所劉俊裕教授主持，邀請國立歷史博物館長洪世佑、臺灣文化政策研究學會理事林玟伶、臺灣文創發展公司總監林璞、臺灣永續能源研究基金會使命辦公室副祕書長簡嘉宏，以及b.l!nk 新媒體總編輯李姿穎共同與談，從博物館文化價值、永續治理機制、ESG、品牌經營及新媒體傳播等各面向，探討文化影響力如何持續擴散，並分享文化機構回應永續發展趨勢的實踐經驗。
其中，臺灣文創發展公司總監林璞表示：「過去歷史博物館主要承擔教育與展示的功能，但現在情況變得更複雜。博物館的公共性與政策之間的關係，其實還沒有被完全釐清。戰後初期的文化政策，其實是『給予』——提供民眾認識文化的機會。但現在已經不一樣了，當代更重要的是『回應』。也就是說，當人民有問題時，文化機構能不能給出有意義的回答，而不是只提供既有內容。文化不能只用數字來看。現在談 impact，很容易變成收入或產值，但文化更重要的是『影響力』（influence）。這種影響可能需要十年、十五年才看得出來，而不是短期 KPI 可以衡量的。」
林璞總監也論及：「目前很多文化責任仍落在政府或少數單位身上，但其實企業也應該參與。如果一家中小型文化公司都願意承擔，那大型企業更應該投入。我期待未來不是靠政策要求，而是透過文化影響力的擴散，讓更多人自發參與，進而帶動整個社會的改變。」
臺灣永續能源研究基金會使命辦公室副祕書長簡嘉宏回應此次報告書：「我認為在目前的環境下，能完成這樣一份報告其實非常不容易。團隊投入了大量心力，也回應了當前臺灣在文化論述與文化產業政策上的困境。現在最大的挑戰在於，我們對『文化是什麼』以及『文化應該如何發展』其實還缺乏共識，同時文化與企業之間如何連結，也是另一個需要面對的課題。」然而簡嘉宏副祕書長也相信：「目前企業推動永續，多半是從環境面開始，但隨著發展，會逐漸擴展到文化層面。聯合國 SDGs 在 2030 年後很可能納入『文化』作為重要指標。因此，我們與其被動因應，不如主動提出文化永續報告。像歷史博物館或華山文創園區，若能率先建立這樣的報告機制，將有助於引領整體社會。」
b.l!nk 總編輯李姿穎談及此次報告書：「特別的是，它不只呈現正面的成果，也誠實指出仍可改進之處。這樣的研究其實正在為臺灣建立一套新的文化永續影響力標準。過去我們談臺灣發展，多半聚焦經濟或科技，但一個國家若要長期穩定發展，文化安全與文化政策其實同樣關鍵。它讓博物館從過去單純的展示與典藏機構，轉變為具有社會影響力的行動者。無論是文化平權、教育轉譯、心理健康或環境永續，博物館都開始嘗試回應當代社會的需求。這樣的轉變，也有助於建立更清晰的公共論述，讓社會理解文化價值的必要性。」
然而，看向一個在歷史中流變的博物館，她也期待：「我特別關注的是它如何回應『臺灣主體性』。博物館不應只做觀眾想看的內容，也必須呈現社會『需要被看見』的議題。尤其在當前的時代變動下，從過去以中華文化為主的敘事，到逐步強調臺灣自身的歷史與文化，這之間的轉換與定位是非常關鍵的。臺灣本身是一個多元族群交織的社會，文化處於不斷流動與重構之中。從華夏文物到本土藝術，再到當代文化轉變，博物館需要成為一個促進對話與探索的平台，協助社會在不同歷史階段中，持續尋找與建構未來的文化定位。」
