編按：在文化寒冬之際，我們如何想像文化為經濟所帶來的價值？走入花蓮石業，看見文化、設計與產業三者的相互交融，宛如台灣最具特色石材「大理石」的質地細膩、花紋多變、堅韌耐用——以打開產業的經濟模式為核心，提煉出屬於島嶼土地的設計語彙與永續思索。
台灣地處板塊交界，礦石資源豐富，東西橫貫公路開通後，為花蓮的石材產業揭開序幕，煌奇石業品牌行銷總監廖品淨回憶：「七、八〇年代是台灣石材產業的成長期，大理石只要生產、加工完成，就能售出。」但隨著替代建材問世，以及中國加工市場興起，花蓮的石材業逐漸式微。為求轉型，煌奇石業參與「實踐型工廠見學改造計畫」，攜手草原市務所進行廠區改造設計。
釐清需求，打開轉型契機
創立於 1973 年的煌奇石業（後簡稱煌奇），是全臺最具規模與技術的大理石一次加工廠，但主要服務對象為石材同業，如石材二次加工廠、零售倉儲等，對一般民眾來說，是陌生與遙遠的產業。
2023 年，台灣設計研究院（後簡稱設研院）推出 T22 花蓮「實踐型工廠見學改造計畫」時，煌奇希望透過視覺識別系統、廠區空間的採購、導覽等動線設計，以及展示空間設置，優化工廠的設計和流程、建構品牌專業度，更重要的是，作為一個面向民眾的起始點。
透過設研院的媒合，煌奇與草原市務所合作改造工廠，草原市務所設計師黃薔表示：「煌奇希望能拉近消費市場與製造端的距離，因此我們將展示間作為資訊交流的主體，接著衍生陳列區的標示系統、倉庫大門的指示，才能創造更有效率的營銷環境。」隨著每一次討論，想法就像從蹺蹺板的兩端，越來越靠近、逐步達成共識。
跨界合作打破業界常規
草原市務所運用廠房之間的畸零地，利用通透的大片玻璃，構築三角形的場域，在進入廠區前就提供客戶各式石種樣品、石板位置、工廠地圖等訊息，結合煌奇既有的線上雲端展示間，即便是首次前來的客戶，也能夠依著清晰的指引，找尋到鍾意的石板。
考量展示間位於大貨車頻繁行經的路線，為避免透視的玻璃容易被撞碎，規劃實體牆面搭配青玉石板，在立面上呈現煌奇大板廠的風景，這個設計打破台灣石材產業的既有想像，品淨補充道：「通常都將大理石作為內裝使用，沒有人把它掛在室外，而師傅建議板厚至少要 3 公分，但最後仍嘗試了 2 公分大板進行外牆乾掛，挑戰石材業界的常規。」完工至今，歷經了0403花蓮大地震與多次颱風，仍完好如初，展現出令人驚豔的韌性。
從資訊傳遞開始，展現石材魅力
「產品的永久銷售與資訊傳遞緊緊相關。」過去，石材產業與一般民眾很有距離，甚至連住在產區的花蓮民眾都對此一無所知，據黃薔觀察，在義大利等石材生產大國，由於相關的資訊普及，人們從小對石材的印象刻在心底，等到未來擁有經濟能力時，自然會將石材作為建造、裝飾的第一選擇。而現在煌奇為了拉近石材與大眾的距離，除了開放展示間，也設置可觸摸的石材藝術品，並提供小型石材製品讓體驗者收藏，藉此展現石材更多可能性。
從設計完工至今，品淨觀察最明顯的改變，就是越來越多室內設計師或建築師主動前來詢問，這也意味著當初希望接觸一般民眾的目標出現了成效，「雖然能見度變高，但要真正提升整體產業，還有許多細節要克服。」品淨認為，改造空間雖能為品牌加分，但最終的關鍵，還是需要回到製造生產端的技術研發與革新，並擁有與時俱進的銷售管道，讓選購石材能在市場上展現更多元的應用。也有體驗活動進一步了解石材美學與工藝，提升石材的文化附加值，並為地方經濟注入活力。
花蓮石材業長期作為地方經濟的支柱，產業與地方認同相繫，因國際競爭和產業轉型逐漸式微，有煌奇這樣的企業透過設計與創新來推動傳統產業，從 B2B 傳統加工轉向消費市場導向產業，不僅延續地方的工業文化，也為其引入新的生命力。
那扇曾與一般大眾保持距離的大門正以輕盈的方式敞開，透過設計力開展石材的可能性，期望為產業帶來更多深遠的改變。
