出版的跨界力
2025 年書展，啟明出版以「把世界留在後頭」為題，將攤位打造成「藝廊」，視覺風格明亮潔淨，也創造十分新穎的購書體驗。其中，啟明在展覽中邀請 23 位不同領域的創作者，分享選書及選品，也展現啟明多元兼容的跨界合作能力。
啟明的出發點其實很簡單，「在這次的書展概念，我們希望聚焦在『啟明的讀者』。」發行人林聖修解釋，「我們會邀這些創作者，是因為我們發現，他們同時也是啟明的讀者，所以邀請他們一起來玩，才有了這些跨界合作。」
從外界看啟明的跨界與創新，其實大多是來自這樣的情境──林聖修喜歡邀請朋友一起參與，他常常和朋友聊著聊著，就問：欸你要不要出書？
去（2024）年底，陳修澤全新個人創作專輯《迷惑的夜晚》也是這樣做出來的，這張專輯由啟明發行。林聖修和陳修澤在一次聚會的偶然下，開啟了這次的合作。「做出版這條路，最重要的事情就是看到一個人的優點、一件事情的好處在哪裡。看到一個好東西，就想要變成書介紹給別人，如果有的東西沒辦法變成書，我們就讓它用其他形式分享給大家。」
以啟明為中心的選品店
同理可證，今年書展，啟明也推出 Notebook 空白筆記本，從筆記本、帆布袋到 T-shirt，啟明的周邊，或許可以說是出自於林聖修與編輯們的私心。
就像過去啟明第一樣周邊「編輯專用簽字筆」，是林聖修去東京 21_21 DESIGN SIGHT 美術館發現的好物。「美術館很棒，筆也很棒，剛好我們也會用到筆，所以想說自己做自己用。」
林聖修笑說，「有些朋友曾跟我說，他喜歡啟明的風格和精神，但他其實沒有很常看書，他想要支持我們，所以我們要多出一些周邊，滿足他們的需求。」聽起來雖像是玩笑話，卻也表現啟明不限於出版領域的創意。
「我們做其實是賠錢的，成本一定比別人高，但是出於一個『以啟明為中心、以大家的生活為中心』的概念，我們希望啟明出版就像選品店一樣，主要是選書，也選其他好東西。」對啟明的編輯們來說，出版就是一種身體力行，「我們想做一件事，就會將它實踐在生活中，從書到日常用品，變成一種生活的方式。」
不過林聖修也再三強調，「不能把我們想得太有計謀，我們就是突然蹦出一個『可以怎樣，好像滿好玩的』的感覺，虧錢之後再後悔，但之後還是會繼續玩、繼續做。」
做喜歡的書，做喜歡的設計
一直以來，啟明選書的三大主軸為「閱讀文學、培養興趣、鼓勵創作」，含括文學、設計、音樂、飲食、自然科學等等領域。
啟明的團隊編制小小的，有發行人林聖修、兩位編輯廖書逸和李那，以及一位業務夥伴，一共四人。啟明的編輯們平常不太開會，許多創意都是在辦公室的餐桌上誕生。他們的興趣與品味有相同也有相異之處，間接形塑啟明的選書風格。
例如，從創社開始，林聖修便致力出版台灣較為少見的世界文學譯本，最近則想要出一本關於塔羅入門的書；廖書逸主要負責翻譯文學線和音樂線，李那則是以生活線為主。
「以文學書為例，一方面是跟著自己的興趣，一方面也會觀察市場調整，但基本上還是按照自己喜歡的東西在做。」廖書逸分享，「我和聖修的共同興趣是音樂，但我們喜歡的音樂也很不一樣。不過，我們所出的非文學類的書，像是音樂相關的書，還是會有一定的文學性。」
此外，啟明的設計風格深受讀者喜愛。李那觀察，和啟明合作的設計師通常也熟知啟明的風格多樣，有時會給出不同以往的設計，編輯也都信任專業，雙方一起碰撞討論。廖書逸則認為，無論是選書還是設計，其實背後的理念是一樣的──「我們想要做我們喜歡的東西，就把這些東西想辦法做到自己喜歡的樣子。」
形塑閱讀的文化
啟明未來的重要出版計畫之一，是文庫本的發行，尤其是今年4月出版的《史托納》，是林聖修相當重視的，「《史托納》是我們的招牌，但原本的封面用紙不再進口了，我們便決定再版，推出文庫本。」
「文庫本是標準書的一半，成本也比較低一些。」然而，並不是任何書都有機會做文庫本，以啟明的標準，至少要有一刷，才有資格進入文庫本俱樂部。」廖書逸以《幸福之路》為例，「把它做成小一點、易帶易讀的版本，價錢上也可以便宜一點，因為我們都很愛這本書，很想要讓更多人看到。」
林聖修坦言，文庫本的閱讀風氣尚未在台灣盛行，但作為一間小型的出版社，他們有社會責任，讓閱讀的形式延續下去。「台灣的小出版社很多，我們其實也不太清楚別人確切怎麼做，我們就是做喜歡的東西，但好玩歸好玩，雖然我們很小，我們也小小地在幫忙形塑我們的文化。」
「我非常喜歡文庫本。」林聖修接著補充，文庫本還有一個好處是──「我台北的家很小，把書做小一點，可以放多本一點。只是書架通常不會有文庫本的高度，有朋友也叫我們做書架。」
林聖修又再次從生活中拋出點子，並下了一個相當理直氣壯的理由：「大家不是不想買書，只是沒有地方放書而已，所以要給他們一個地方放書。」
圍繞著書，圍繞著有書的生活，啟明出版所做的事，說到底，就是邀請一群人──一起把書做漂亮一點，把事情做好玩一點。
然後，看看會發生什麼。
